2001年河南豫暉礦山機(jī)械有限公司選礦設(shè)備成功實(shí)現(xiàn)ISO質(zhì)量管理體系由1994版向2000版的轉(zhuǎn)版認(rèn)證，推進(jìn)了企業(yè)管理工作。我公司實(shí)行“兩線三塊”管理模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)行了規(guī)范。“兩線三塊”管理模式以合同簽訂和向用戶交貨兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)為線，把服務(wù)用戶的全過(guò)程分成3部分：合同簽訂前由經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)合同的工期、工藝、價(jià)格、質(zhì)量評(píng)議，這一過(guò)程中擴(kuò)大市場(chǎng)是各系統(tǒng)的中心工作內(nèi)容；從合同簽訂到向用戶交貨這一時(shí)間段，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織各系統(tǒng)嚴(yán)格按合同組織生產(chǎn)，確保用戶工期；向用戶交貨后，售后服務(wù)使工作的主線，質(zhì)監(jiān)部門(mén)圍繞產(chǎn)品項(xiàng)目走訪用戶，提供技術(shù)服務(wù)和處理用戶異議。“兩線三塊”管理模式以執(zhí)行合同為核心原則，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和售后服務(wù)等三者各守其責(zé)，相互配合，較好地理順了該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理程序。

2002年，河南豫暉礦山機(jī)械有限公司在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，以品牌產(chǎn)品為龍頭，大量銷(xiāo)售選礦設(shè)備，球磨機(jī)，破碎機(jī)等，產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我公司抓住選礦設(shè)備技改高峰的市場(chǎng)機(jī)遇，相繼生產(chǎn)出了新型選礦設(shè)備，節(jié)能球磨機(jī)，節(jié)能環(huán)保設(shè)備，大型回轉(zhuǎn)窯，小型回轉(zhuǎn)窯等，在國(guó)外市場(chǎng)，我公司充分發(fā)揮選礦設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，促使2003年我公司國(guó)外市場(chǎng)訂貨上億元，創(chuàng)下了歷史較好水平。

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